مبانی نظری تحقیق مدیریت راهبردی وتوسعه اقتصاد محلی - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : ووردنوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 37 صفحه قسمتی از متن word (..docx) : - مدیریت راهبردی - Strategic Management- تفکر راهبردی و بهره برداری از فرصت ها- توسعه اقتصاد محلی- مدیریت راهبردی و رونق اقتصاد محلی - توسعه اقتصادی- شاخص‌هاي توسعه اقتصاديالف- شاخص درامد سرانه: ب- شاخص برابري قدرت خريد (PPP): پ- شاخص درامد پايدار (GNA, SSI): ت- شاخص‌هاي تركيبي توسعه: ث- شاخص توسعه انساني (HDI): - مكاتب مختلف توسعه اقتصادي1. نظريه آدام اسميت (1790-1723)2. نظريه مالتوس (1823-1766)3. نظريه ريكاردو (1823-1772)4. مدل رشد كلاسيك5. نظريه كارل ماركس (1883-1818)6. مدل رشد اقتصادي سرمايه‌داري ماركس7. نظريه شومپيتر (1950-1870)8. مدل توسعه لوئيس- في- رانيس (L-F-R) - مدیریت راهبردی در زمینه توسعه اقتصادي1. راهبرد پولي2. راهبرد اقتصاد باز3. راهبرد صنعتي شدن4. راهبرد انقلاب سبز5. راهبرد توزيع مجدد6. راهبرد سوسياليستي توسعهبرنامه های راهبردی توسعه اقتصادی كلان كشور منابع- مدیریت راهبردی - Strategic Managementمدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک رده از فعالیت‌های مدیریتی است که مقوله اهداف کلانو تاکتیک در سازمان می‌پردازد. مدیریت استراتژیک یک جهت دهی کلی برای سازمان می‌سازد که ارتباط خیلی نزدیکی نیز با مقوله رفتار سازمانی دارد. مدیریت استراتژیک برخورد نظام یافته با یک وظیفه بزرگ و یک مسوولیت روزافزون در قلمرو مدیریت عمومی است تا به نحوی که موفقیت مستدام موسسه را تضمین و از پیشامدهای ناگهانی پیشگیری کند، موسسه را با بستر حرکت خود (محیط) ارتباط دهد. مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد، تعریف شده است. همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود: هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی، تولید، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای. فرایند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می شود: تدوین استراتژی - Development Strategy، اجرای استراتژی - Implementation و ارزیابی استراتژی - Assessment Strategy (آرمسترانگ و کاتلر، 1381). هم اکنون مدیریت استراتژیک تا آنجا تکامل یافته است که اولین ارزش و اولویت آن، کمک به سازمان برای فعالیت موفق در محیطی پیچیده و پویاست. تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک می پردازند بیشتر و بالاتر از دیگر سازمان ها است. دست یابی به یک حلقه ی ارتباطی مناسب بین محیط یک سازمان و استراتژی، ساختار و فرآیندهای آن سازمان، آثار مثبتی بر عملکرد آن دارد. برای اثر بخش و موثر بودن، همیشه لازم نیست که مدیریت استراتژیک در قالب فرآیندی رسمی به اجرا درآید. بر اساس مطالعات انجام شده درباره روش های برنامه ریزی در سازمان های واقعی، ممکن است ارزش برنامه ریزی استراتژیک مکتوب باشد. تجزیه و تحلیل مدیریت استراتژیک در شرکت ، نیازمند داشتن دیدگاهی جامع در سازمان است که طراحی و رفتار سازمانی از آن جمله اند (محمدزاده و نجفی، 1387).- تفکر راهبردی و بهره برداری از فرصت هااز دیدگاه کلی، تفکر راهبردی یک «بصیرت و فهم از وضعیت موجود و بهره برداری از فرصت ها» است. این بصیرت کمک می کند تا واقعیت های بازار و قواعد آن به درستی و به موقع شناخته شود؛ و برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود. تفکر استراتژیک مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف موردنظر موثر است و چگونه این عوامل موثر برای مشتری ارزش می آفریند؟ این تفکر از طریق فهم صحیح