مبانی نظری و پیشینه تحقیق مفاهیم،ابعاد وکارکردهای ساختار سازمان یوقدرت مدیران سازمان (فصل دوم) 000 - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : ووردنوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 39 صفحه قسمتی از متن word (..docx) : مقدمه 122-1- مبانی نظری پژوهش 122-1-1- ساختار سازمانی .......................................................................................................... 13 2-1-1-1- تعریف ساختار و ماهیت آن ...........................................................................13 2-1-1-2- کارکردهای ساختار 14 2 -1-1-3- ابعاد ساختار 14 2-1-1-4- تئوری های کلاسیک و نئوکلاسیک در خصوص ساختار 15 2-1-1-5- نوع شناسی ساختار 16 2-1-1-5- 1- انواع کلاسیک ساختار سازمانی............................................................16 2 -1-1-5- 2- انواع جدید ساختار سازمانی.................................................................17 2 -1-1-5-1- 1- ساختار کارکردی 16 2-1-1-5-1-2- ساختار بخشی... 16 2-1-1-5-1- 3- ساختار ماتریسی.. 17 2-1-1-5-2- 1- ساختار افقی .............18 2-1-1-5-2-2- ساختار شبکه ای....................................................................... 18 2-1-1-5-5- 3- ساختار ستاره ای شکل یا خوشه ستاره ای...........................18 2 -1-1-5-5-4- ساختار تار عنکبوتی ...............................................................19 2 -1-1-5-5- 5- ساختار پارندی .......................................................................19 2 -1-1-5-5-6- ساختار خوشه ای .....................................................................20 2-1-1-5- 5- 7- ساختار مجازی ..................................................................... 20 2-1-1-5-2-8- ساختار تواناساز و بازدارنده......................................................21 2-1-1-5-2-8-1- ساختار تواناساز ....................................................................21 2-1-1-5-2-8-2- ساختار بازدارنده ...................................................................25 2-1-1-5-2-8-3- مقایسه دو نوع ساختار تواناساز و بازدارنده......................27 2-1-2- قدرت 28 2-1-2-1- تعریف قدرت و ماهیت آن .............................................................................28 2-1-2-2- نقش قدرت و اهمیت آن در سازمان و تعامل با محیط 29 2-1-2-3- قدرت و وابستگی 31 2-1-2-4- پیامدهای قدرت و دیدگاه های مختلف به آن 322-1-2-5- منابع قدرت 332-1-2-6- دسته بندی قدرت 34 2-1-2-7- کاربرد قدرت 35 2-1-2-8- جمع بندی 372-2- پیشینه پژوهشی 382-2-1- پیشینه خارجی 382-2-1-1- پژوهش‌های مرتبط با ساختار سازمانی 382-2-1-2- پژوهش‌های مرتبط با قدرت و منابع آن ......................................................392-2-2- پیشینه داخلی 402-2-2-1- پژوهش های مرتبط با ساختار سازمانی 402-2-2-2- پژوهش های مرتبط با قدرت و منابع آن ....................................................412-2-3- جمع بندی پژوهش‌های پیشین 42 2-3- جمع بندی فصل 432-1- مبانی نظریدر زندگی سازمانی امروزی، مبتنی بر مفهوم پویای"برهم کنش چندلایه"(ترک زاده، 1388)، نیروهای پویای متعدد و متکثری بر دانشگاه به عنوان یک سیستم اجتماعی باز (هوی و میسکل، 2005 و 2008) نفوذ می یابند. این نیروها از طریق نفوذ (شکل دهی و جهت دهی) در و بر رفتار سازمانی افراد در سطوح مختلف (فردی، گروهی و سازمانی)، توانمندی سازمانی را نیز متاثر می نمایند. از جمله این عوامل، ساختار سازمانی و قدرت و منابع پویای آن می باشد (فونشنFontaine،2007؛ اسوارSwarr،2006). پویش معنادار دانشگاهی، مستلزم درک پویایی ها و پیچیدگی های درونی و محیطی آن است (ترک زاده، 1388). از این رو بررسی رابطه بین انواع ساختار سازمانی و منابع قدرت مديران به منظور ادراک پویایی های درون دانشگاهی اهمیت می یابد.2-1-1-ساختار سازمانی2-1-1- 1- تعریف ساختار سازمانی و ماهیت آنساختار سازمانی موضوعی است که اکثر افراد در موقعیت های کاری، کمتر در خصوص آن به تفکر می پردازند. افراد هر روز به سر کار خود رفته و وظایف خویش را انجام می دهند اما در خصوص چگونگی سازماندهی سازمان نمی اندیشند. ساختار سازمانی، هم برای سازمان و هم برای اعضای آن مفهوم و عاملی بسیار کلیدی تلقی می شود که می بایست به دقت در خصوص آن اندیشید. از این رو می بایست به دقت در خصوص آن اندیشید. زیرا یکی از پیامدهای ساختار سازمانی، موفقیت ها و شکست های سازمان و اعضای آن می باشد (فونشن، 2007). ساختار روش و رویه ای است که به وسیله آن فعالیت های سازمان تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می شوند. از این رو ساختار به کنترل اعمال اعضای سازمان می انجامد (رابینز و جاج، 2009؛ اعرابی، 1376). در واقع ساختار میدانی است برای کنش های سازمانی در سطوح مختلف (هال، 2002). با چنین تعریفی، ساختار عملاً قلمرو وسیعی می یابد که دارای ابعاد، عناصر و ویژگی های خاص خود می باشد. بر همین اساس، ساختار سازمانی، بسته به ترکیب ابعاد، عناصر و ویژگی های خود، در انواع مختلفی متجلی خواهد شد. بدیهی است که هر نوعی نیز به نوبه خود، کارکرد و به تبع اثرات ویژه خود را خواهد داشت. لذا ملاحظه می شود که ساختار سازمانی می تواند نقش و اثر تعیین کننده ای در کیفیت عملکرد و اثربخشی سازمان در سطوح و رده های مختلف داشته باشد. در نگاهی دیگر، ساختار سازمانی برآیند چرخه پویای تفکیک و یکپارچگی می باشد. بدین معنا که تفکیک در سازمان از طریق تقسیم کارویژه های (کار، نقش و عملکرد) مختلف میان اجزای یک مجموعه سازمانی، رخ می دهد. این مهم (تفکیک) منجر به ایجاد فشار فزاینده برای برقراری ارتباط و هماهنگی میان اجزا می گردد. این امر نیز به نوبه خود به یکپارچگی سازمانی می انجامد. تحقق این مهم (یکپارچگی سازمانی) خود از طریق ایجاد یک واحد مدیریتی یا سیستم