مبانی نظری و پیشینه پژوهش استراتژی رقابتی و ساختار سازمانی (فصل2) - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : ووردنوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 61 صفحه قسمتی از متن word (..docx) : 1مقدمه 131-2- استراتژی 131-1-2- پیشینه استراتژی 132-1-2- رویکردها به استراتژی 161-2-1-2- رویکردهای استراتژی مبتنی بر زمان شکل گیری استراتژی 183-1-2- انواع استراتژی 211-3-1-2- انواع استراتژی های سازمانی 212-3-1-2- تقسیم بندی استراتژی ها بر اساس سطوح سلسله مراتب سازمانی 234-1-2- استراتژی های رقابتی 241-4-1-2- استراتژی هزینه کمتر 252-4-1-2- استراتژی تمایز 265-1-2- رابطه ساختار صنعت و استراتژی رقابتی 302-2- ساختار سازمانی 321-2-2- تحقیقات مینتزبرگ در مورد انواع ساختارهای سازمانی 332-2-2- ابعاد مهم ساختار سازماني 351-2-2-2- تمرکز 352-2-2-2- رسميت 353-2-2-2- پیچیدگی 373-2-2- سیر تکامل ساختارهای سازمانی 393-2- پیکربندی ساختار و استراتژی 421-3-2- رویکردهای مرتبط برای پیکربندی ساختار و استراتژی 434-2- دیدگاه های مطرح در زمینه ارتباط استراتژی و ساختار 441-4-2- رویکرد اقتضایی 451-4-2- رویکرد مبتنی بر منابع 515-2- عملکرد سازمانی 541-5-2- شاخص های سنجش عملکرد 5526-2- پیشینه تحقیق 567-2- چارچوب نظری تحقیق 61جمع بندی مطالب مقدمهامروزه توجه به ساختار به عنوان عامل تاثير گذار بر بهره وري و به خصوص عملکرد سازمان، از استراتژي هاي رقابتي سازمان ها به شمار مي رود. مقوله اي كه ذهن محققان پژوهش حاضر را به خود مشغول كرده است، در واقع اين مساله است كه استراتژيست هاي هر سازمان به چه ميزان به مقوله ساختار توجه دارند. شروع مطالعات استراتژي با مطالعات چندلر آغاز شد كه رابطه ساختار و استراتژی را در نظر گرفت، متعاقب آن نظریه مایلز و اسنو نیز به همین ترتیب این رابطه را که از استراتژی رقابتی سازمان شروع و به طراحی ساختار سازمانی ختم می شد، در نظر می گرفتند. اما در رویکردهای جدید این رابطه برعکس شده است. به طوری که صاحب نظران دیدگاه مبتنی بر منابع معتقدند که ساختار سازمانی به عنوان منبعی تقلیدناپذیر، قابلیت اعطای مزیت رقابتی به سازمان ها را دارا می باشد. آن ها بیان می کنند که منابع ارزشمند، منحصر به فرد (کمیاب)، غیرقابل تقلید و غیرقابل جایگزین می توانند استراتژی سازمان را تحت تاثیر قرار دهند و سبب ایجاد شایستگی های محوری برای سازمان گردند. از این رو هر سازمانی می تواند با دارا بودن ساختاری که در اختیار دارد، آن را به عنوان یکی از اهرم های رقابتی خود قرار دهد. از این رو این ساختار سازمانی است که برخلاف مطالعات قبلی، استراتژی سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد.31-2- استراتژی1-1-2- پیشینه استراتژی واژه استراتژی Strategy در اصل از واژه ی یونانی sterategia مشتق شده است که به فعالیت، ابزار یا برنامه به کار رفته توسط رهبر اشاره می نماید.به بیان ارسطو Aristotle، هدف از استراتژی ، پیروزی است. یعنی استراتژی، ابزار یا برنامه به کار رفته برای رسیدن به پیروزی می باشد http://WWW.Klminc.com/sterategic_thinking/howdowethink.html. اولین متفکر بزرگی که به اندیشه های استراتژیکی شکل داد سون تزو Sun Tzu بود که در زمانی بین سال های 320 تا 400 قبل از میلاد، اولین رساله خود را تحت عنوان هنرجنگ به رشته تحریر درآورد (کالینز،1370: 9). این فرمانده نظامی، استراتژی را در اصطلاح نظامی هنر و فن طرح ریزی ، ترکیب و تلفیق عملیات نظامی برای رسیدن به هدف جنگی مشخص تعریف می کند (بیان، 1378: 29) کتاب سن تزو ماخذ اصلی تئوری های استراتژی مائو تسه تونگ Mao Tse-Tung و ارتش سرخ چین بوده است. (بیلس و دیگران،1369 :30)در قرن نوزدهم کارل فون کلائوزویتس Karl Von Clausewitz بود که استراتژی را هنر کاربرد نیرو برای دست یابی به اهداف جنگ تعریف می کند (مقدس، 1378: 36). اما در قرن نوزدهم بعد از مرگ فون کلائوزویتس اندشمند معروف و انقلا ب صنعتی در اروپا مفهوم سنتی استراتژی دگرگون شد. بر اثر تحولاتی که بعد از جنگ جهانی اول و دوم پدید آمد، عوامل سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، روانی و تکنولوژیکی، ژئوپولیتیکی، ژئو استراتژیکی و .... در استراتژی اهمیت یافت و درتعریف استراتژی علاوه بر وجه نظامی، وجوه دیگر نیز مورد توجه قرار گرفت (بیان، 1378: 31) دردهه 50، زمانی که پاسخگویی به گسستگی های محیطی اهمیت یافت، مفهوم استراتژی وارد فرهنگ مدیریت شد (انسف و مک دانل، 1375: 96).استراتژی از نظر اندیشمندان مدیریت و در طول زمان، به صورت های متفاوت تعریف شده است. در جدول 1-2 تعدادی از این نظریات ارائه شده است. مینتزبرگ Henry Mintzberg از جمله افرادی است که بیان می نماید برای استراتژی نمی توان معنای خاص ارائه نمود، و برای درک مفهوم آن، باید آن را از جنبه های متفاوت مورد بررسی قرار داد. او برای استراتژی پنج مفهوم بیان می کند که به مدل پنج پي معروف می باشد. یعنی استراتژی را می توان در مفاهیم طرح و نقشه، الگو، موضع و موقعیت، ترفند و دیدگاه به کار برد.استراتژی به عنوان طرح و نقشه: نوعی مسیر اقدام آگاهانه و مورد نظر، یک رهنمود (یا مجموعه ای از آنها) برای برخورد بایک وضعیت.