مبانی نظری و ادبیات تحقیق عملکرد مدیران - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان عنوان: مبانی نظری عملکرد مدیرانفرمت ورد قابل ویرایشتعداد صفحات: 44همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متنمنابع کاملممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست. قسمتی از متن:ارزیابی عملکرد مدیرانارزيابي فرآيندي است كه به وسيله آن ، عملكرد مديران پروژه ها در فواصل معين و به طور رسمي مورد بررسي و سنجش قرار مي گيردشناخت مديران قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و سايرين، از جمله نتايج اصلي ارزيابي عملكرد است.شناسايي نقاط قوت و ضعف مديران و برنامه ريزي براي جبرا ن كاستی ها و تشويق نقاط قوت نيز از ديگر دستاوردها و نتايج انجام ارزيابي عملكرد مي باشد كه مديران ارشد را برآن مي دارد تا با استفاده از نتايج ارزيابي، در زمينه تخصيص مديران به پروژه ها به نكات مذكور توجه لازم مبذول دارند . در گذشته، مديران ارشد كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور كنترل كار مديران مياني را انجام مي دادند در حالي كه امروزه جنبه راهنمايي و ارشادي اين عمل، اهميت بيشتري يافته است و هدف اصلي از ارزيابي عملكرد اين است كه اطلاعات ضروري درباره نيروه اي شاغل در سازمان جمع آوري گردد و در دسترس مديران سطوح بالاتر قرار گيرد تا آنها بتوانند تصميمات بجا و لازم را در جهت بالا بردن كميت و كيفيت انجام مديريت پروژه ها اتخاذ نمايند.بنابراين، هدف نهايي از ارزيابي عملكرد، افزايش كارايي و اثربخشي سازمان است.(فیضی،1384، 15) در این بخش به بررسی مفهوم ارزیابی عملکرد به ویژه عملکرد مدیران پرداخته شده است.ارزیابی یکی ازابزارهای مهم و مؤثر مدیریت درجهت دستیابی به اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری درخصوص عملکرد کارکنان یک سازمان می باشد.با اعمال صحیح این وسیله نه تنها اهداف و مأموریت های سازمان به کارآیی مطلوب می رسد بلکه منافع کارکنان و جامعه نیز تأمین می شود.به عبارت دیگر به طور مختصر می توان گفت که ارزیابی رمز موفقیت مدیریت است.(سماواتی و نجات،1389، 29) صاحب نظران تعاریف مختلفی از این فرایند ارایه داده اند،در ذیل نمونه هایی از این تعاریف بیان شده است:هدف اصلی ارزشیابی عملکرد تحریک انگیزش کارکنان برای انجام وظایف و اجرای رسالت سازمان است.ارتقاءها، کارهای محوله، انتخاب برای آموزش و افزایش حقوق بر اساس ارزشیابی می تواند این انگیزش را تحریک نماید.(Swansburg & Swansbur,2002)وردر و دیویس معتقدند ارزیابی عملکرد فرایندی است که عملکرد شاغل با آن اندازه گیری می شود و هنگامی که درست انجام شود، کارکنان، سرپرستان، مدیران ونهایتا سازمان ازآن بهره مند خواهد شد.(Werther,1995)کاسیو ارزشیابی عملکرد را توصیف نظام دار نقاط قوت و ضعف عملکرد فرد یا گروه در رابطه با اجزای وظایف محوله می داند.( Cascio,1995)خادم و حاجی آبادی بیان نموده اند که ارزيابي عملكرد فعاليتي مستمر براي ارزشيابي كار كارمند است و بر دو نوع توسعه اي و سنجشي تقسيم مي شود." ارزيابي عملكرد توسعه اي" براي تصميم گيري و برنامه ريزي در مورد بهبود عملكرد اجراء ميشود و " ارزيابي عملكرد سنجشي " براي اتخاذ تصميمات اداري از قبيل افزايش پرداخت انتقال و ترفيع و تنزل مقام و اخراج بكار مي رود.ارزيابي سنجشي تأكيد بر گذشته دارد در حالي كه ارزيابي توسعه اي، آينده مورد نظر است.( خادم و حاجی آبادی،1386، 1)